Форма: Паспорт проекта Национальной технологической инициативы Образцы, формы и шаблоны договоров актуальные и доступные для скачивания в компьютерном формате MS Word распечатать бесплатно.
Приложение N 2 к Методическим указаниям по описанию проектов Национальной технологической инициативы
Форма
Раздел I. ПАСПОРТ ПРОЕКТА НТИ #<наименование проекта>#
#ВНИМАНИЕ! Указания к заполнению разделов не должны входить в итоговую версию документа.#
1. Краткое наименование проекта #Введите краткое наименование проекта. Для удобства дальнейшего использования сформулируйте краткое наименование, отражающее суть проекта#
1.1. Тэги (ключевые слова, характеризующие деятельность по проекту) #Введите ключевые слова, характеризующие деятельность по проекту. Тэги служат идентификатором для категоризации, описания, поиска данных по проекту#
1.2. "Дорожная карта", которой проект соответствует #Введите название "дорожной карты", которой проект соответствует.#
1.3. Направление "дорожной карты", которой проект соответствует #Введите направление дорожной карты, которой проект соответствует. При заполнении данного раздела используйте актуальную версию выбранной "дорожной карты"#
1.4. Географические рамки проекта
1.4.1. Место проведения проектных работ в Российской Федерации:
Федеральный округ Российской Федерации #Введите название округа (округов)#
Субъект Российской Федерации #Введите название субъекта (субъектов)#
Адрес #Введите адрес места проведения проектных работ#
1.4.2. Место применения результатов проектных работ в Российской Федерации:
Федеральный округ Российской Федерации #Укажите федеральный округ РФ#
Субъект Российской Федерации #Укажите субъект РФ#
Адрес #Введите адрес места применения результатов проектных работ#
1.4.3. Место проведения проектных работ за пределами Российской Федерации:
#Введите адрес места проведения проектных работ, расположенного за пределами территории Российской Федерации (если применимо)#
1.4.4. Место применения проектных работ за пределами Российской Федерации:
#Введите адрес места применения проектных работ, расположенного за пределами территории Российской Федерации (если применимо)#
1.5. Сроки реализации проекта #с ММ.ДД.ГГГГ.# #по ММ.ДД.ГГГГ.#
1.6. Программа поддержки #Укажите одну из программ поддержки:# #Экспорт НТИ, Спин-офф НТИ, Технологический прорыв НТИ, Инфраструктура НТИ.#
2. Цели, задачи, результаты, целевые показатели проекта
2.1. Цели, задачи, результаты проекта
#Проведите структурную декомпозицию проекта. Определите цели, задачи и результаты проекта. Цели должны отвечать на вопрос: "Что будет получено в результате проекта?" и направлены на достижение результатов, соотносящихся со значимыми контрольными результатами "дорожной карты" (ЗКРДК). При заполнении данного раздела используйте актуальную версию выбранной "дорожной карты". В проекте может быть одна или несколько целей. Задачи - это шаги, которые приведут вас к целям. Отдельные задачи или их совокупность формируют получение промежуточных результатов, без которых невозможно достижение результатов, оказывающих влияние на целевые показатели "дорожной карты" (таблица 2.2.). В качестве задач приведите подцели первого уровня, полученные в ходе декомпозиции целей проекта (см. подробнее в разделе II Описания проекта НТИ). Все заявленные в Таблице 2.1. результаты являются ключевыми контрольными точками (ККТ) проекта. Результаты должны быть объективными, проверяемыми и документированными. Результаты должны быть сформулированы согласно правилам русского языка: в страдательных причастиях прошедшего времени совершенного вида (в краткой форме). Например, Установка запущена в промышленную эксплуатацию. Получение (создание) технологического результата проекта (ТРП), как правило, является целью проекта. Задачи, в этом случае, должны быть направлены на достижение каждого последующий уровня готовности ТРП (от уровня, заявленного на начало проекта (см. 4.1.3.), до уровня на момент завершения проекта (см.: п. 4.1.4.), либо части уровня. Если предполагается проектом, выделите цель: "Выведение технологического результата проекта на рынок". В этом случае, в список задач включите получение выручки от реализации ТРП.#
Цели и задачи Значимый контрольный результат "дорожной карты", на который направлена цель проекта ККТ (Результаты проекта) Владелец результата
2.1.1. #Введите Цель проекта 1# #Укажите ККТ (результат проекта) в соответствии с поставленной целью# #Укажите название, ИНН, ОГРН организации#
2.1.1.1. #Введите Задачу 1# \ #Укажите ККТ (результат проекта) в соответствии с задачей# #Укажите название, ИНН, ОГРН организации#
2.1.1.2. #Введите Задачу 2# \ #Укажите ККТ (результат проекта) в соответствии с задачей# #Укажите название, ИНН, ОГРН организации#
2.1.1.3. #Введите Задачу 3# \ #Укажите ККТ (результат проекта) в соответствии с задачей# #Укажите название, ИНН, ОГРН организации#
#Целевой показатель проекта - это количественно измеримый индикатор фактически достигнутого результата проекта (таб. 2.1.). Первыми укажите целевые показатели проекта, напрямую влияющие на целевые показатели "дорожной карты". Целевые значения показателя "дорожной карты" определяется на основе актуальной версии "дорожной карты". Необходимо рассчитать процент вклада проекта в показатель "дорожной карты". Наименование показателя должно быть лаконичным и понятным, отражать основную суть наблюдаемого явления. Показателями проектов не должны являться характеристики продукта проекта (например, мощность двигателя или скорость образца). Базовым значением целевых показателей указывается значение показателя на момент до начала реализации проекта. Значения целевых показателей указывайте накопительным итогом (включая базовое значение), за исключением случаев, когда единица измерения показателя предполагает ограничение по временному периоду (например, единиц продукции в год).
Целевые показатели должны обладать следующими характеристиками:
- адекватностью (показатель должен очевидным образом характеризовать прогресс в достижении цели или решении задачи проекта и охватывать все существенные аспекты достижения цели или решения задачи);
- объективностью (не допускается использование показателей, улучшение отчетных значений которых возможно при ухудшении реального положения дел, например, показателей, отражающих количество участвующих в процессах организаций без определения параметров, характеризующих такое участие и сами организации);
- сопоставимостью (выбор показателей следует осуществлять исходя из необходимости непрерывного накопления данных и обеспечения их сопоставимости за отдельные периоды);
- достоверностью (способ сбора и обработки исходной информации должен допускать возможность проверки точности полученных данных в процессе независимого мониторинга реализации проекта).
Укажите получателя поддержки, ответственного за достижение целевых показателей. Каждый получатель поддержки должен отвечать, как минимум за один целевой показатель в год.#
Целевой показатель Единица измерения Базовое значение показателя Целевое значение показателя Ответственный получатель поддержки
#20xx# #20xx# #20xx#
2.2.1. #Укажите целевой показатель проекта#
#Укажите целевой показатель "дорожной карты", на который оказывает влияние целевой показатель проекта# X
Вклад целевого показателя проекта в целевой показатель "дорожной карты" % X
2.2.2. #Укажите целевой показатель проекта#
#Укажите целевой показатель "дорожной карты", на который оказывает влияние целевой показатель проекта# X
Вклад целевого показателя проекта в целевой показатель "дорожной карты" % X
2.3. Целевые показатели проекта, напрямую не влияющие на целевые показатели "дорожной карты"
#При заполнении руководствуйтесь рекомендациями к заполнению предыдущего раздела.#
Показатель Единица измерения Базовое значение показателя Целевое значение показателя Ответственный получатель поддержки
#20xx# #20xx# #20xx#
1. #Укажите целевой показатель проекта#
2. #Укажите целевой показатель проекта#
3. #Укажите целевой показатель проекта#
3. Технологический результат проекта (ТРП) - продукт (услуга)/технология/инфраструктура
#Приведите характеристики технологического результата проекта согласно следующему приведенному ниже справочникам признаков ТРП. Для каждого признака должно быть выбрано одно из допустимых значений соответствующего справочника. Необходимо указывать значение, которое максимально точно и полно отражает текущее состояние реализации работ проекта.#
3.1. Характеристики ТРП
3.1.1. По форме результата #Укажите одно значение из справочника "Формы ТРП"#
3.1.2. По инновационности результата #Укажите одно значение из справочника "Инновационность ТРП"#
3.1.3. По уровню технологической готовности на начало проекта #Укажите одно значение из справочника "Технологическая готовность"#
Описание уровня технологической готовности на начало проекта #Укажите соответствующее описание из справочника "Технологическая готовность"#
3.1.4. По уровню технологической готовности на момент завершения проекта #Укажите одно значение из справочника "Технологическая готовность"#
Описание уровня готовности на момент завершения проекта #Укажите соответствующее описание из справочника "Технологическая готовность"#
3.1.5. Количество уровней технологической готовности, которые пройдет ТРП за время реализации проекта #Укажите количество уровней, рассчитывается как разница между порядковыми номерами уровня на момент завершения проекта (3.1.4.) и уровня на начало проекта (3.1.3.)#
3.1.6. По перспективному рынку сбыта результата проекта #Укажите одно значение из справочника "Перспективные рынки сбыта"#
#- Справочник "Формы ТРП"#
#Продукт (услуга)# #Проект направлен на создание продукции (товаров или услуг)#
#Технология# #Проект направлен на создание/развитие технологии, способной создать технологические возможности для выпуска новой продукции, формирования новых рынков и (или) новых организационных структур и (или) ведущих к изменению технологий бизнес-процессов#
#Инфраструктура# #Проект направлен на формирование инновационной инфраструктуры и/или на формирование инфраструктуры новых рынков.#
#- Справочник "Инновационность ТРП"#
#Степень инновационности результатов проекта# #Для продуктовых проектов НТИ# #Для технологических и инфраструктурных проектов НТИ#
#Радикальный# #Уникальный продукт, основанный на принципиально новых идеях и подходах# #Уникальная технология (технология нового рода - высшее коренное изменение в функциональных свойствах производственной системы или ее части, меняющее ее основной функциональный принцип)#
#Модифицирующий# #Продукт (услуга) создан в результате совершенствования и (или) дополнения существующих форм/образцов# #Оригинальная технология (новый вид - качественное изменение функциональных свойств производственной системы или ее части, меняется ее первоначальная концепция, но сохраняется функциональный принцип)#
#Комбинаторный# #Продукт (услуга) создан в результате нового сочетания известных элементов# #Новая технология, сочетающая как стандартные, так и не стандартные характеристики#
#- Справочник "Технологическая готовность"#
#Уровень готовности технологии/продукта# #Описание основных характеристик уровня готовности технологии/продукта#
#Ранний НИР# #1-й уровень (поиск идеи)# #1. Выявлены и опубликованы фундаментальные принципы. Сформулирована идея решения той или иной физической или технической проблемы, произведено ее теоретическое и (или) экспериментальное обоснование#
#2-й уровень (концепция технологии/продукта)# #2.1. Сформулированы технологическая концепция и (или) предполагаемые применения возможных концепций для перспективных объектов. 2.2. Обоснована необходимость и возможность создания новой технологии или технического решения, в которых используются физические эффекты и явления, подтвердившие 1-й уровень готовности технологии. 2.3. Подтверждена обоснованность концепции, технического решения, доказана эффективность использования идеи (технологии) в решении прикладных задач на базе предварительной проработки на уровне расчетных исследований и моделирования#
#3-й уровень (экспериментальное обоснование концепции)# #3.1. Даны аналитические и экспериментальные подтверждения по важнейшим функциональным возможностям и (или) характеристикам выбранной концепции. 3.2. Проведено расчетное и (или) экспериментальное (лабораторное) обоснование эффективности технологий, продемонстрирована работоспособность концепции новой технологии в экспериментальной работе на мелкомасштабных моделях устройств.#
#ОКР# #4-й уровень (лабораторное макетирование)# #4.1. Компоненты и (или) макеты проверены в лабораторных условиях. 4.2. Продемонстрирована работоспособность и совместимость технологий на достаточно подробных макетах разрабатываемых устройств (объектов) в лабораторных условиях.#
#5-й уровень (детализированное макетирование)# #5.1. Компоненты и (или) макеты подсистем верифицированы в условиях, близких к реальным. 5.2. Основные технологические компоненты интегрированы с подходящими другими (поддерживающими) элементами, и технология испытана в моделируемых условиях. 5.3. Достигнут уровень промежуточных либо полных масштабов разрабатываемых систем, которые могут быть исследованы на стендовом оборудовании и в условиях, приближенных к натурным условиям.#
#6-й уровень (прототипирование)# #6.1. Модель или прототип системы (подсистемы) продемонстрированы в условиях, близких к реальным. 6.2. Прототип системы (подсистемы) содержит все детали разрабатываемых устройств. 6.3. Доказана реализуемость и эффективность технологий в натурных или близких к натурным условиях и возможность интеграции технологии в компоновку разрабатываемой конструкции, для которой данная технология должна продемонстрировать работоспособность.#
#7-й уровень (испытания прототипа)# #7.1. Прототип системы прошел демонстрацию в эксплуатационных условиях. 7.2. Прототип отражает планируемую технологию/продукт или близок к ней.#
#Поздний ОКР (подготовка к серийному производству/промышленному использованию)# #8-й уровень (опытный образец)# #8.1. Создана штатная система и освидетельствована (квалифицирована) в реальных условиях посредством испытаний и демонстраций. 8.2. Технология проверена на работоспособность в своей конечной форме и в ожидаемых условиях эксплуатации.#
#9-й уровень (промышленный образец)# #9.1. Продемонстрирована работа продукта/технологии в условиях реальной эксплуатации. 9.2. Технология подготовлена к серийному производству.#
#- Справочник "Перспективные рынки сбыта"#
#С высоким рыночным потенциалом на глобальных рынках# #1. Результат представляет собой технологию, продукцию или инфраструктуру, не имеющие зарубежных аналогов, и формирует новый спрос#
#С рыночным потенциалом на отдельных экспортных направлениях# #2. Результат обеспечивает производство (создание) экспортных товаров (технологий), имеющих спрос на отдельных экспортных направлениях#
#Импортозамещающая продукция (технология) на внутреннем рынке# #3. Результат обеспечивает производство импортозамещающей продукции с более низким уровнем цен#
#Конкурентный потенциал на внутреннем рынке# #4. Результат обеспечивает производство продукции, пользующейся спросом на внутреннем рынке#
3.2. Перспективы коммерциализации ТРП
#Данный раздел обязателен к заполнению для проектов, по которым предусмотрена коммерциализация ТРП#
3.2.1. Целевые сегменты потребителей и оценка платежеспособного спроса
#Введите данные. Кто будет покупателем (покупателями) вашего ТРП? Опишите его "портрет". Объем платежеспособного потребительского спроса должен коррелировать с информацией из таблицы 2.2 по соответствующему целевому показателю#
3.2.2. Конкурентные преимущества ТРП, сравнение технико-экономических характеристик с мировыми аналогами
#Введите данные об исследовании конкурентов. Необходимо сравнить заявленный ТРП с аналогами через описание схожих технико-экономических и (или) потребительских характеристик. На основе сравнения сделать аналитические выводы о преимуществах ТРП.#
3.2.3. Описание бизнес-модели проекта (цепочки добавленной стоимости), план продаж, риск-разделенных партнеров
#Опишите виды экономического взаимодействия предприятия, созданного при реализации проекта (SPV): B2B, B2C, B2G. Данные о планируемом объеме продаж должны коррелировать с информацией из таблицы 2.2 по соответствующему целевому показателю#
3.2.4. Стратегия продвижения ТРП на рынок
#Опишите маркетинговую модель. Как о ТРП будут узнавать потенциальные покупатели? Кто будет заниматься продвижением? Опишите структуру созданного предприятия (SPV) с точки зрения маркетинга. Какие каналы продвижения на рынок планируется использовать?#
3.3. Завершение раунда инвестиций Фонда
3.3.1 Каким вы видите проект через 3, 5 и 7 лет?
#Опишите то, каким вы видите ТРП на рынке, созданное предприятие (SPV) через 3, 5 и 7 лет#
3.3.2 Кто целевой инвестор следующего раунда инвестиций проекта?
#Опишите целевого инвестора следующего после НТИ раунда инвестиций проекта? Кому будет интересен проект после завершения раунда инвестиций НТИ?#
3.3.3 План развития компании после завершения проекта НТИ. Кто основной покупатель компаний на отраслевом рынке проекта?
#Поле обязательно к заполнению для проектов с мерой поддержки в виде вклада в УК#
4. Этапы реализации проекта, ключевые контрольные точки проекта
#Располагайте этапы последовательно, то есть следующий этап должен начинаться после окончания предыдущего этапа. Плановое начало работ по реализации проекта может совпадать с началом первого этапа проекта и не может быть ранее плановой даты одобрения проекта <1>. Изменение плановых сроков в дальнейшем, будет возможно только в порядке, установленном Порядком мониторинга и управления изменениями проектов НТИ. -------------------------------- <1> Под одобрением проекта здесь и далее по тексту документа понимается как одобрение проекта МРГ, так и признание Комиссией Минобрнауки России проекта победителем отбора по итогам проведения отбора проектов НТИ в порядке, установленном Правилами проведения отбора, являющимися приложением к Положению об отборе (далее - Правила проведения отбора). При этом настоящие Методические указания применяются для описания проектов, отбираемых для предоставления поддержки их реализации в соответствии с Правилами проведения отбора в случаях, если документацией об отборе проектов предусмотрено представления в составе заявки описания проекта по форме, установленной Приложением N 1 к Положению об отборе; Под плановой датой одобрения проекта здесь и далее по тексту понимается либо плановая дата заседания МРГ, на котором планируется одобрение проекта, либо дата подведения итогов отбора проектов, установленная в объявлении о проведении отбора.
Пожалуйста, соблюдайте условие: не менее 3 (трех) ключевых контрольных точек в год. Название этапа в краткой форме должно отражать суть работ. Этапы, за исключением "Подтверждение параметров проекта", должны завершаться одним или несколькими заявленными результатами (таблица 2.1.), являющимися ключевыми контрольными точками (ККТ) проекта. Обратите внимание на то, что в случае несоблюдения обязательств по достижению ККТ свыше определенного предела будут применяться штрафные санкции. Важно помнить, что ККТ должно быть не менее 3-х в год.#
#Этап# #Комментарий#
#Подтверждение параметров проекта# #Данный этап не является обязательным, реализация проекта может быть начата с технологических этапов "Создание ТРП"#
#Создание ТРП# #Данный этап не является обязательным для проектов, соответствующих дорожной карте "Кружковое движение". Технологические этапы планируйте, исходя из стадий НИР, ОКР, производства, которые пройдет ТРП от стартового до финального состояния (Раздел 4). Название этапов должно отражать стадию ТРП, суть работ. Результаты НИР, ОКР, производства должны быть подтверждены обязательными документами, выберите из выпадающего списка.#
#Вывод ТРП на рынок# #Данный этап не является обязательным, заполняется, если предусмотрено проектом.#
#Завершение проекта# #Обязательный этап.#
Название этапа проекта Показатель Период
Этап "Подтверждение параметров проекта" #Начало, ДД.ММ.ГГГГ# #Окончание, ДД.ММ.ГГГГ# #Длительность, МЕСЯЦЕВ#
#Перечень отчетных документов должен формироваться по согласованию с Заказчиком-координатором и с учетом справочника "Отчетная документация" (см. ниже).#
#1.3. Проект программы приемки этапа (при ее наличии).#
#1.4. Другие документы, предусмотренные договором.#
#2-й уровень# #2.1. Акт приемки и отчет предыдущего этапа НИР (отчетная научно-техническая документация (ОНТД), если этап реализовывался за рамками настоящего проекта.#
#2.3. Проект программы приемки этапа (при ее наличии).#
#2.4. Полный комплект документации, определенный для предыдущего уровня, в случае, если предыдущий этап был реализован за рамками проекта НТИ.#
#2.5. Другие документы, предусмотренные договором.#
#3-й уровень# #3.1. Акт приемки и отчет предыдущего этапа НИР (отчетная научно-техническая документация (ОНТД), если этап реализовывался за рамками настоящего проекта.#
#6.3. Отчет о результатах стендовых или близких к реальным условиям испытаний прототипа системы.#
#6.4. Полный комплект документации, определенный для предыдущего уровня, в случае, если предыдущий этап был реализован за рамками проекта НТИ.#
#6.5. Другие документы, предусмотренные договором, в том числе программа испытаний и методика испытаний; отчет о результатах доводочных испытаний прототипа; предложения по корректировке КД.#
#7-й уровень# #7.1. Акт приемки и отчет предыдущего этапа ОКР, если этап реализовывался за рамками настоящего проекта.#
#7.3. Отчет о результатах испытаний прототипа в эксплуатационных условиях.#
#7.4. Прототип.#
#7.5. Проект Технических условий (ТУ).#
#7.6. Другие документы, предусмотренные договором, в том числе программа испытаний и методика испытаний; предложения по корректировке КД.#
#8-й уровень# #8.1. Акт приемки и отчет предыдущего этапа ОКР, если этап реализовывался за рамками настоящего проекта.#
#8.2. Протокол (решение) рассмотрения этапа ОКР на НТС (научно-технический совет), секции НТС получателя поддержки, содержащие рекомендации к следующему уровню.#
#8.3. Отчет о результатах испытаний штатной системы (реального устройства) в эксплуатационных условиях.#
#8.4. Другие документы, предусмотренные договором, в том числе программа испытаний и методика испытаний.#
#9-й уровень# #9.1. Акт приемки и отчет предыдущего этапа ОКР, если этап реализовывался за рамками настоящего проекта.#
#9.2. Протокол (решение) рассмотрения этапа ОКР на НТС (научно-технический совет), секции НТС получателя поддержки, содержащие рекомендации к следующему уровню.#
#9.3. Отчет о результатах испытаний штатной системы (реального устройства) в эксплуатационных условиях.#
#9.4. Другие документы, предусмотренные договором, в том числе программа испытаний и методика испытаний.#
5. Ключевые ресурсы проекта
5.1. Краткое описание имеющихся производственных площадок, помещений под организацию и развитие производства #Введите краткое описание имеющихся производственных мощностей. При отсутствии собственных мощностей укажите источники их привлечения#
5.2. Материально-техническая база (приборная база, оборудование для мелкосерийного производства, инжиниринговая инфраструктура), #Введите описание материально-технической базы. При отсутствии собственной материально-технической базы укажите источники ее привлечения#
5.3. Наличие собственных кадров, в том числе научно-технических #Укажите наличие собственных кадров. В случае, если планируется привлечение внешних научно-технических сотрудников, укажите порядок и источники их привлечения#
5.4. Научно-исследовательский опыт команды проекта #Укажите научно-исследовательский опыт команды проекта#
5.5. Сведения о принадлежащих команде проекта правах на РИД #Кратко опишите результаты интеллектуальной деятельности (далее - РИД), укажите реквизиты патента (если применимо), свидетельства на РИД или заявок на их получение; сведения о постановке прав на РИД на бухгалтерский учет в качестве нематериального актива; сведения о введении в отношении РИД режима коммерческой тайны; сведения об авторах РИД или их составных частей; сведения об использовании РИД или их составных частей.#
5.6 Опыт построения бизнеса и привлечения инвестиций #Укажите опыт построения бизнеса и привлечения инвестиций. Опишите опыт вывода на рынки (укажите какие) новых продуктов, опыт и источники привлечения финансирования с указанием сумм#
6. Организационная структура проекта
#Укажите получателя поддержки. Получатель поддержки отвечает за управление проектом и за достижение результатов проекта. Укажите полное название получателя поддержки, ИНН, ОГРН организации согласно сведениям единого государственного реестра юридических лиц, поставляемые им товары и услуги. Укажите участников, подрядчиков, включая образовательные и научные организации при выполнении НИР (при необходимости получателей поддержки за счет средств субсидии из федерального бюджета на реализацию проектов НТИ" при условии, что они соответствуют требованиям (для юридических лиц). Укажите исполнителей, ОГРН организации согласно сведениям единого государственного реестра юридических лиц, поставляемые ими товары и услуги. В разделе II Описания проекта необходимо дать обоснование определения конкретных физических и (или) юридических лиц исполнителями реализации проекта или описать порядок проведения конкурсного отбора указанных участников и условия такого отбора. Если какой-либо из исполнителей еще не определен, укажите это. Все указанные в таблице исполнители должны подтвердить свое участие в проекте до момента рассмотрения проекта рабочей группой, предоставив письма, подтверждающие участие в проекте. Не допускается привлечение исполнителей на сумму, превышающую 50 процентов от общей стоимости проекта (за исключением проектов, в которых отсутствуют источники финансового обеспечения реализации проекта с кодами С01 - С02).#
Организация Поставляемые товары, работы, услуги
Получатель поддержки #Укажите название, ИНН, ОГРН организации# #Укажите товары, работы, услуги#
#Заказчик-координатор проекта - физическое или юридическое лицо, которое формулирует требования к результатам и обычно является владельцем результатов проекта. В случае, когда в проекте создаются несколько результатов с разными владельцами или у одного результата есть несколько владельцев, Заказчик-координатор проекта определяет требования к результату (результатам), принимает решение в случае наличия конфликта интересов между несколькими владельцами результата (результатов) и/или может назначить единого ответственного за принятие решения по требованиям к результату (результатам) проекта. Заказчиком-координатором проекта с формой ТРП "Инфраструктура" должен являться федеральный орган исполнительной власти или подведомственная организация федерального органа исполнительной власти. В случае, когда Заказчик-координатор проекта является единственным владельцем результатов проекта, термин "Заказчик-координатор проекта" может быть заменен на термин "Заказчик проекта". Куратор проекта - лицо, ответственное за обеспечение проекта ресурсами и осуществляющее организационно-техническую и административную поддержку проекта. В случае, если Руководитель проекта не может на своем уровне решить вопрос, связанный с реализацией проекта, он обращается к Куратору проекта. Руководитель проекта - лицо, осуществляющее управление проектом и ответственное за результаты проекта. Обратите внимание на то, что Руководитель проекта осуществляет операционное ежедневное управление проектом и должен обладать компетенциями в области проектного управления.#
Лица, ответственные за реализацию проекта Организация ФИО Должность
7.1. Заказчик-координатор проекта #Укажите организацию# #Укажите ФИО# #Укажите должность#
7.2. Куратор проекта #Укажите организацию# #Укажите ФИО# #Укажите должность#
7.3. Руководитель проекта #Укажите организацию# #Укажите ФИО# #Укажите должность#
#Укажите основные риски проекта, их уровень в соответствии с матрицей величины рисков и опишите мероприятия по управлению рисками, исходя из стратегии реагирования на риск (устранение, снижение, уклонение, передача, принятие). Если кто-либо из ключевых участников проектной команды не определен, это должно быть прямо указано. В этом случае отсутствие одного из ответственных за проект также добавляется в риски проекта. Обратите внимание: данные о владельце риска должны соответствовать данным из раздела 6.#
8.1. Идентификация, оценка и управление рисками проекта
Риск проекта Владелец риска Триггер (симптом) риска Последствия риска Вероятность наступления риска Мероприятия по управлению риском Ответственный за реализацию мероприятия
8.1.1. #Риск# #ФИО, должность# #Укажите (симптом) риска# #Укажите последствия риска# #Укажите мероприятия по управлению риском# #ФИО, должность#
8.1.2. #Риск# #ФИО, должность# #Укажите (симптом) риска# #Укажите последствия риска# #Укажите мероприятия по управлению риском# #ФИО, должность#
8.1.3. #Риск# #ФИО, должность# #Укажите (симптом) риска# #Укажите последствия риска# #Укажите мероприятия по управлению риском# #ФИО, должность#
8.1.4. #Риск# #ФИО, должность# #Укажите (симптом) риска# #Укажите последствия риска# #Укажите мероприятия по управлению риском# #ФИО, должность#
#Основными рисками проекта являются риски наибольшей величины. Величина риска определяется как производная вероятности наступления и степени влияния. Производная определяется по следующей матрице величины рисков.#
8.2. Величина риска для основных параметров проекта - стоимость, сроки, целевые показатели, качество
#Определите величину риска для каждого параметра проекта (стоимость, сроки, содержание, качество).
Вероятность наступления
- Низкая - индикативная оценочная вероятность реализации риска на уровне 10%.
- Умеренная - индикативная оценочная вероятность реализации риска на уровне 30%.
- Средняя - индикативная оценочная вероятность реализации риска на уровне 50%.
- Высокая - индикативная оценочная вероятность реализации риска на уровне 70%.
- Очень высокая - индикативная оценочная вероятность реализации риска на уровне 90%.
Степень влияния на стоимость
- Низкая - незначительное увеличение.
- Умеренная - увеличение < 5%.
- Средняя - увеличение < 5 - 10%.
- Высокая - увеличение < 10 - 20%.
- Очень высокая - увеличение > 20%.
Степень влияния на сроки
- Низкая - незначительное увеличение.
- Умеренная - увеличение < 5%.
- Средняя - увеличение < 5 - 10%.
- Высокая - увеличение < 10 - 20%.
- Очень высокая - увеличение > 20%.
Степень влияния на содержание
- Низкая - изменения не заметны.
- Умеренная - незначительное изменение.
- Средняя - значительные изменения.
- Высокая - неприемлемое для Заказчика-координатора изменение.
- Очень высокая - достижение конечных результатов невозможно.
Степень влияния на качество
- Низкая - изменения не заметны.
- Умеренная - незначительное изменение.
- Средняя - изменения качества результатов проекта, влияющие на проект в среднесрочном и долгосрочном периоде.
- Высокая - существенное влияние на возможность достижения целевых показателей проекта и результатов проекта.
- Очень высокая - остановка проекта и невозможность реализации в целом после реализации риска.
Степень влияния на Целевые показатели
- Низкая - изменения не заметны.
- Умеренная - незначительное изменение.
- Средняя - значительные изменения.
- Высокая - неприемлемое для Заказчика-координатора изменение.
- Очень высокая - достижение конечных результатов невозможно.
Оцените, есть ли в проекте положительные риски в виде возможностей. И возможности, и работы по управлению негативными последствиями рисков необходимо учесть в плане работ проекта.
Необходимо учитывать риски различных категорий, например:
- технологические (трудности с созданием необходимой технологии);
- макроэкономические (связанные с изменением макроэкономической ситуации);
- коммерческие (например, резкое ограничение спроса для потенциальной продукции);
- финансовые (например, неполучение ожидаемых доходов);
- правовые (например, нарушение интеллектуальных прав третьих лиц);
- геополитические, социальные, экологические и прочее.
Обратите внимание на то, что у каждого риска должен быть определен владелец, а у каждого мероприятия - ответственный, и эту информацию в дальнейшем нужно будет отразить в документах по управлению проектом.#
9. Объем и источники финансового обеспечения
#Данный раздел заполняется на основе обосновывающих материалов, приведенных в файле с финансово-экономическим обоснованием проекта.#
N п/п Объем и источники финансового обеспечения, руб. #20__ г.# #20__ г.# #20__ г.# #...# Итого, руб.
9.1. Средства субсидии из федерального бюджета на реализацию проектов НТИ
9.2. Средства институтов развития на реализацию проектов НТИ
9.3. Иные инструменты, предусмотренные государственными программами Российской Федерации
9.4. Иные средства, источником образования которых являются средства бюджетов бюджетной системы Российской Федерации
9.5. Внебюджетные источники
9.6. Итого
9.7. Из них средств государственной поддержки
9.8. Объем государственной поддержки от общего объема финансового обеспечения в процентах
10. Критерии научной обоснованности, технологической новизны и реализуемости, значимости результатов проекта НТИ и их значения для целей экспертизы
#Данный раздел заполняется на основе сведений, указанных в Разделе II Описания проекта НТИ, а также в обосновывающих материалах (при необходимости).#
N п/п Критерий Комментарий
1 Научное обоснование проекта #Укажите данные#
2 Тип инноваций #Укажите данные#
3 Новизна технологии #Укажите данные#
4 Значимость продукции (результатов) проекта #Укажите данные#
5 Полнота описания технологии проекта/комплектность материалов описания #Укажите данные#
